Somos Intercorp

We are working to make Peru the best place to raise a family in Latin America.

We
dream big.

We positively impact the country and address its
challenges through our companies.

Since our earliest beginnings we have sought to
transform Peru into a better place.

We began a a great project

We began a
a great project

We created an ecosystem of services

We created an
ecosystem of services

We took action thinking of the future

We took action
thinking of the future

Since our earliest beginnings we have sought to transform Peru into a better place.

“I wake up every morning to


Employee testimonials from Intercorp’s innovation festival, FEST_17.

We began a great project

We reimagined banking with Interbank, and decided to bring it closer to the needs of users. We worked on transforming its culture and turned it into the best bank to work for in the country for 15 years in a row. Since then, we've established Inteligo and Interseguro to complement our offering of financial services.

Interbank Explora (2015).

We created an ecosystem of services

We delved into retail through Supermercados Peruanos, Oechsle, Promart and Inkafarma to serve the emerging middle class sectors. We also knew Peru was more than just Lima; that's why we led the creation of Real Plaza Chiclayo, the first mall built outside the country's capital.

Real Plaza Salaverry (2016).

We took action thinking of the future

We decided to tackle the challenge of education in the country by creating Innova Schools, a network of more than 49 world-class schools at an accessible price, that educates more than 37,000 students. With the intention of expanding into higher education, we acquired UTP, IDAT and IPAE.

Alumnos y profesores en Innova Schools (2013).
Intercorp

Financial results

Intercorp

Intercorp

Intercorp companies and associates

Intercorp companies

Alameda Colonial S.A.
Banco Internacional del Perú S.A.A. – Interbank
Boticas del Oriente S.A.C.
Callao Global Opportunities Corp. Centro Cívico S.A.
Centro Comercial Estación Central S.A.
Club de Socios S.A.
Colegios Peruanos S.A.C.
Compañía de Servicios Conexos Expressnet S.A.C.
Contacto Servicios Integrales de Créditos y Cobranzas S.A.
Corporación Inmobiliaria de la Unión 600 S.A.[1]
Desarolladora de Strip Centers S.A.C.
Domus Hogares del Norte S.A.
Eckerd Amazonía S.A.C.
Eckerd Perú S.A.
Empresa Administradora Hipotecaria IS S.A.[2]
Financiera Oh! S.A.
Homecenters Peruanos S.A.
Homecenters Peruanos Oriente S.A.C.
Horizonte Global Opportunities Corp.
Horizonte Global Opportunities Perú S.A.C.
HPSA Corp.
IFH Capital Corp. IFH Retail Corp.
Inmobiliaria Milenia S.A.
InRetail Peru Corp.
InRetail Management S.R.L.
InRetail Real Estate Corp. Inteligo Bank Ltd.
Inteligo Group Corp.
Inteligo Real Estate Corp.
Inteligo Sociedad Agente de Bolsa S.A.
Inteligo Real Estate Perú S.A.C.
Interbank – Reprecentaçoes y Participaçoes Brasil Ltda.
Intercorp Capital Investments Inc.
Intercorp Financial Services Inc.
Intercorp Investments Perú Inc.
Intercorp Management S.A.C.
Intercorp Perú Trading (Shangai) Company Limited
Intercorp Perú Trading Company Limited Hong Kong
Intercorp RE Inc.
Intercorp Retail Inc.
Interfondos S.A. Sociedad Administradora de Fondos Mutuos
Internacional de Títulos Sociedad Titulizadora S.A. – Intertítulos
Interseguro Compañía de Seguros S.A.
Inversiones Huancavelica S.A.
Inversiones Río Nuevo S.A.C.
La Punta Global Opportunities Corp.
Lince Global Opportunities Corp.
NG Education Holdings Corp.
NG Education Holdings II Corp.
NG Education Holdings III Corp.
NG Education S.A.C.
Patrimonio en Fideicomiso D.S. No. 093-2002-EF-InRetail Consumer
Patrimonio en Fideicomiso D.S. No. 093-2002-EF-InRetail Shopping Malls
Patrimonio en Fideicomiso D.S. No. 093-2002-EF-Interproperties Holding
Plaza Vea Sur S.A.C.
Promotora de la Universidad Tecnológica de Chiclayo S.A.C.
Puente de San Miguel Arcángel S.A.
Real Plaza S.R.L.
Ronepeto S.A.
San Miguel Global Opportunities S.A.C.
Servicio Educativo Empresarial S.A.C.
Servicios Educativos Perú S.A.C.
Supermercados Peruanos S.A.
Tiendas Peruanas S.A.
Tiendas Peruanas Oriente S.A.C.
Universidad Tecnológica del Perú S.A.C.
URBI Propiedades S.A.
Urbi Solutions S.A.C.
Urbi Proyectos S.A.
Patrimonio en Fideicomiso D.S. No. 093-2002-EF-Interproperties Holding II
Patrimonio en Fideicomiso D.S. No. 093-2002-EF-Interproperties Puerta del Sol
Inmobiliaria Puerta del Sol
Negocios e Inmuebles S.A.
Hipotecaria Sura EAH S.A.
Seguros Sura S.A.
Holding Retail Perú S.A.
Beacon Healthcare S.A.C.
Centros de Salud Peruanos S.A.C


Associates

Alert del Perú S.A.
Bembos S.A.C.
Cineplex S.A.
Corporación Peruana de Restaurantes S.A.
EP de Franquicias S.A.C.
EP de Restaurantes S.A.C.
Inmobiliaria Eliseo S.A.
Intralot S.A.
Nessus Hoteles Perú S.A.
NG Restaurants S.A.
Nutra S.A.
San Miguel Industrias Internacional S.A.C. (Perú)
San Miguel Industrias PET S.A. (Perú)
Servicios Compartidos de Restaurantes S.A.C.
Empresas del Grupo Quicorp y subsidiarias
Sinea


[1]     Con fecha 31 de agosto de 2017, entró en vigencia la fusión por absorción mediante la cual Interbank absorbió a Corporación Inmobiliaria de la Unión 600 S.A., como consecuencia de lo cual esta última se extinguiría. En la medida que al 31 de diciembre de 2017 (e inclusive a la fecha de este DIA) no se ha inscrito dicha fusión en los Registros Públicos de Lima, consecuentemente tampoco se ha inscrito la extinción de Corporación Inmobiliaria de la Unión 600 S.A., por lo que la empresa se mantiene en este listado.

[2]     Empresa Administradora Hipotecaria IS S.A. se encuentra en proceso de liquidación. Si bien su disolución ya ha sido inscrita en los Registros Públicos de Lima, al 31 de diciembre de 2017 (e inclusive a la fecha de este DIA), no se ha extinguido, por lo que la empresa se mantiene en este listado.




Intercorp

Realidad vs ficción

El sector privado está viviendo una corriente sostenida y sistemática de informaciones imprecisas o directamente falsas. Dado que parte de esta información afecta a empresas del Grupo Intercorp, consideramos indispensable aclarar con evidencias concretas estas falsas aseveraciones.

Salud

Ficción: Las cadenas Inkafarma y Mifarma del Grupo Intercorp han subido sus precios en plena pandemia.

Realidad: Tal como se comprueba en el observatorio de precios de DIGEMID, Inkafarma y Mifarma no han subido los precios de los medicamentos desde el inicio de la pandemia, y se han comprometido a congelar los precios de medicamentos para COVID-19 hasta el final de la emergencia sanitaria.

Ficción: El Grupo Intercorp tiene el monopolio farmacéutico en el Perú, concentrando el 80% de las farmacias privadas.

Realidad: El Estado es el principal abastecedor de medicinas, atendiendo al 78% de la población con medicamentos (Fuente: IMS Health IQVIA).

El 22% restante del mercado es atendido por el sector privado, el cual está compuesto por cerca de 14,500 farmacias, de las cuales 2,070 pertenecen al Grupo Intercorp (14.3%) (Fuente: DIGEMID).

Inkafarma y Mifarma representan el 31% del mercado total de medicamentos a nivel nacional, incluyendo el valor de lo dispensado por el Estado (Fuente: IMS Health IQVIA).

Ficción: Inkafarma y Mifarma no disponen de medicamentos genéricos para promover la venta de los de su propia marca.

Realidad: Las farmacias en el Perú tienen la obligación de contar con un stock de medicamentos genéricos, según lo establece DIGEMID. Inkafarma y Mifarma cumplen estrictamente con la legislación vigente.

La venta de los genéricos utilizados para el tratamiento del COVID-19 en nuestros locales ha aumentado en 485% durante la pandemia, constituyéndose en la primera opción de compra de nuestros clientes. Ofrecemos un amplio abanico de opciones de medicamentos, donde el 40% de nuestra venta son productos genéricos.

Debido a que el Estado no está en capacidad de abastecer plenamente los requerimientos de la población a su cargo, ésta se ve en la necesidad de acudir al sector privado, generando quiebres de stocks temporales por el exceso de demanda.

Educación

Ficción: Innova Schools no apoyó a las familias en plena emergencia.

Realidad: Desde el inicio de la emergencia, Innova Schools redujo un 20% las pensiones de educación inicial y 15% las de educación primaria y secundaria, comprometiéndose a mantener los descuentos hasta finales del año escolar.

Innova ha brindado refinanciamientos de pensiones a 1,900 familias y además ha otorgado 4,700 becas por hasta 50% de las pensiones, a la vez que ha mantenido al 100% de sus maestros en planilla.

Ficción: La educación a distancia de Innova Schools no es de calidad.

Realidad: Innova Schools se caracteriza por su compromiso con la educación de calidad, contando, entre otros reconocimientos, con el del Foro Económico Mundial que en su publicación Schools of the Future la reconoce como una de las 16 iniciativas globales del futuro.

En la educación a distancia, Innova está a la vanguardia, habiendo compartido con el sistema público 39 módulos pedagógicos de matemática como parte de su compromiso con la educación en el país. Además, se facilitaron 1,200 laptops a alumnos que no disponían de equipos para poder atender las clases a distancia.

Ficción: La UTP ha recibido licencias para sus filiales sin cumplir con los requisitos de SUNEDU.

Realidad: La UTP cuenta con el licenciamiento otorgado por la SUNEDU desde junio del 2019 para todos sus campus a nivel nacional.

Este licenciamiento incluyó a 5 filiales que iniciaron su proceso de aprobación en enero del 2018. Durante la posterior revisión llevada a cabo por la SUNEDU, se comprobó que estas filiales cumplían estrictamente con todos los requisitos de infraestructura y servicio educativo que se exigía para su licenciamiento.

Esto es verificable en los expedientes públicos que se encuentran a disposición en www.sunedu.gob.pe y que fueron ratificados en el Comunicado emitido por SUNEDU el 17 de junio.

Reactiva Perú

Ficción: Las empresas del Grupo Intercorp se valieron indebidamente de los fondos del programa Reactiva Perú.

Realidad: Las empresas del Grupo Intercorp que accedieron al programa Reactiva Perú cumplieron con todas las exigencias, siendo exhaustivamente evaluadas por el sistema financiero.

Todas ellas se encontraban seriamente afectadas por las limitaciones operativas y comerciales derivadas de la emergencia sanitaria y la cuarentena, realizando previo a su aplicación diversas acciones de mitigación para reducir gastos y limitar inversiones.

Los fondos recibidos fueron aplicados estrictamente para los objetivos del programa: fortalecimiento del capital de trabajo y evitar el rompimiento de la cadena de pagos, priorizándose los pagos a colaboradores y proveedores así como el mantenimiento de equipos e infraestructura.

Suspensión Perfecta de Labores

Ficción: Empresas del Grupo Intercorp se han acogido a la Suspensión Perfecta de Labores innecesariamente.

Realidad: Cineplanet y Casa Andina son las únicas empresas vinculadas al Grupo Intercorp que se han visto en la necesidad de acogerse a la Suspensión Perfecta de Labores, utilizando el recurso legal que el Estado puso a disposición de las empresas más afectadas por la emergencia.

Los sectores en los cuales operan Casa Andina (turismo) y Cineplanet (entretenimiento) se encuentran entre los más golpeados a nivel mundial.

En el caso de Casa Andina, sus ingresos se han reducido en un 78%, 8 de sus hoteles están cerrados, otros 8 están funcionando a menos del 20% de capacidad y el resto está operando con tarifas con más del 30% de descuento.

Cineplanet, está viviendo una circunstancia todavía más extrema con el cierre total de sus operaciones, sin ningún ingreso desde el mes de abril y sin expectativas de poder reanudar operaciones en los próximos meses.

Ambas empresas se han visto obligadas a tomar esta difícil alternativa con la expectativa de normalizar los vínculos laborales conforme se vayan gradualmente recuperando sus operaciones.

Consideramos importante desmentir con hechos aquellos cuestionamientos que no están basados en la realidad y que afectan el trabajo de los más de 75,000 colaboradores de Intercorp que todos los días se esfuerzan por servir honesta y profesionalmente a nuestros millones de clientes en todo el país.

El Grupo Intercorp sigue comprometido con el Perú, dando lo mejor de si para que pronto podamos superar esta crisis y retomemos la senda de crecimiento, fieles a nuestro propósito de contribuir a hacer del Perú el mejor lugar para formar una familia en América Latina.




We began a great project

We reimagined banking with Banco Internacional del Perú, now known as Interbank, and decided to bring it closer to the needs of the users. We worked on transforming its culture and turned it into the best bank to work for in the country for 15 years in a row. Since then, we’ve established Interseguro and Inteligo to complement our offering of financial services.

Interbank Explora (2015)

We created an ecosystem of services

We wanted to delve into retail, incorporating Supermercados Peruanos, Oechsle and Inkafarma into our ecosystem, and creating Promart from scratch. We also knew Peru was more than just Lima; that’s why we led the creation of Real Plaza Chiclayo, the first mall built outside the country’s capital.

Real Plaza Salaverry (2016).

We took action thinking of the future

We decided to tackle the challenge of education in the country by creating Innova Schools, more than 49 world-class schools at an accessible price, that educates more than 38,000 children. With the intention of expanding into higher education, we acquired UTP, IDAT and IPAE. We also created UCIC, a corporate university to teach our own professionals.

Alumnos y profesores en Innova Schools (2013).